惟實(shí)勵(lì)新 共生共榮 ▎龍?jiān)瘓F(tuán)召開2023年度工作會(huì)議
春生萬物時(shí)，奮楫再出發(fā)。2023年2月27日，龍?jiān)瘓F(tuán)召開2023年度工作會(huì)議，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)與成績，分析當(dāng)前的環(huán)境形勢，遵循“惟實(shí)勵(lì)新 共生共榮”的八字方針，為集團(tuán)下一階段的發(fā)展蓄勢聚力。
龍?jiān)瘓F(tuán)黨委書記、名譽(yù)董事長賴振元出席會(huì)議，集團(tuán)董事長、總裁賴朝暉出席會(huì)議并講話。集團(tuán)副總裁、三大業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，建筑板塊建筑公司總經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表、區(qū)域公司管理層代表，及基建投資板塊、綠色建筑板塊子公司管理層代表，總部中層以上管理人員等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司高級(jí)顧問錢水江主持。
作為一家以工程總承包、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域全生命周期服務(wù)，以及綠色建筑為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，龍?jiān)诩瘓F(tuán)成立42年來的探索實(shí)踐，和對(duì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢的研判，在會(huì)上正式宣布設(shè)立建筑總包、基建投資和綠色建筑三大板塊，加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
惟 實(shí)
繼往開來，2023從變革出發(fā)
“如今宏觀經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)行業(yè)的形勢都在逐漸復(fù)蘇，建筑行業(yè)和企業(yè)短期的活力在慢慢恢復(fù)……”賴朝暉發(fā)表了《關(guān)于集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的講話》，對(duì)當(dāng)前行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，回顧了集團(tuán)三大板塊發(fā)展歷程。
龍?jiān)獜?/span>1980年“象山二建”成立開始，由一個(gè)傳統(tǒng)的施工企業(yè)到如今成為資產(chǎn)規(guī)模超過600億的大型企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模擴(kuò)張始終圍繞“建筑總包”的核心業(yè)務(wù)展開，秉承著“用心服務(wù)”的價(jià)值理念，逐漸成為國內(nèi)領(lǐng)先的民營建筑企業(yè)。隨著行業(yè)變革，基礎(chǔ)設(shè)施公建項(xiàng)目已經(jīng)成為未來固定資產(chǎn)投資的主流，智能化建筑、綠色建筑、工業(yè)建筑的需求也越來越多，行業(yè)正在醞釀新的產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)升級(jí)。在這樣的行業(yè)趨勢下，龍?jiān)膊粩嘣谵D(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭力。
四十余年來，從只有總承包業(yè)務(wù)到覆蓋總承包的上下游，繼而發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)，如今加大綠色建筑領(lǐng)域的投入，三大板塊的成立水到渠成，這是龍?jiān)畚磥硭鶚?gòu)建的生態(tài)布局。
勵(lì) 新
運(yùn)籌帷幄，2023從謀劃出發(fā)
隨著后疫情時(shí)代來臨，地產(chǎn)行業(yè)的回暖，以及國家政策對(duì)民營企業(yè)的進(jìn)一步扶持，2023年開局呈現(xiàn)向好發(fā)展態(tài)勢。處于變革之中的龍?jiān)?，重新定位，錨定方向，三大板塊并駕齊驅(qū)，各大業(yè)務(wù)條線協(xié)同支持。
建筑總包板塊負(fù)責(zé)人王德華：建筑總包板塊在今后的工作中要堅(jiān)持“聯(lián)營項(xiàng)目是根基，直營項(xiàng)目是補(bǔ)充”的戰(zhàn)略定位，有效發(fā)揮市場發(fā)展中心和項(xiàng)目管理中心的作用，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。在板塊管理中充分用好現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高日常管理效率，為決策提供依據(jù)。建立并完善相關(guān)制度，推行《內(nèi)部實(shí)際承包責(zé)任人評(píng)級(jí)和分級(jí)管理辦法》，做好成本和資金管理，保障項(xiàng)目部的合理正常用款，扎實(shí)推進(jìn)清收清欠工作。組建一支“專業(yè)、精干、高效”的管理團(tuán)隊(duì)，建立板塊人員組織考察機(jī)制，形成人才培養(yǎng)等完整體系等。
基建投資板塊負(fù)責(zé)人孟旭明：2023年，基建板塊將加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步加大收款力度，完善收款過程管理，有效盤活存量資產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目履約管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化投資計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)預(yù)結(jié)算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營管理工作。要做好財(cái)務(wù)管理工作，積極開展稅收籌劃，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好開源節(jié)流，提高項(xiàng)目公司資金使用率。做好進(jìn)一步優(yōu)化板塊內(nèi)部管理，持續(xù)優(yōu)化板塊內(nèi)部業(yè)財(cái)一體化和BI報(bào)表建設(shè)工作。
綠色建筑板塊負(fù)責(zé)人陸炯：2023年，綠色建筑板塊將把穩(wěn)固事業(yè)地盤作為基礎(chǔ)，借勢組織變革與戰(zhàn)略合作整合，進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化既有業(yè)務(wù)能力，提升效率和效益，增強(qiáng)綠建市場能力，入局減碳事業(yè)鏈。板塊將以綠色建筑發(fā)展作為自身使命，抓住當(dāng)前綠色建筑領(lǐng)域廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售以及項(xiàng)目建設(shè)等各點(diǎn)上廣泛探索、尋求突破。
集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變自身定位，制定計(jì)劃、加強(qiáng)互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，表示將更好地管控、服務(wù)好三大板塊。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖堅(jiān)武：2023年財(cái)務(wù)條線將在資金管理工作中做好全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖罩в?jì)劃，配合各職能部門做好融資、盤活資產(chǎn)等工作。健全更細(xì)粒度的會(huì)計(jì)核算體系，做好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。將全面預(yù)算與集團(tuán)短中期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，配合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為初心和使命。
集團(tuán)副總裁戴瀛：經(jīng)營條線將在2023年繼續(xù)狠抓自主經(jīng)營，加強(qiáng)屬地深耕，提升全員營銷意識(shí)。機(jī)制靈活地開展聯(lián)營合作，留住、引入優(yōu)秀的項(xiàng)目承包人，強(qiáng)化分級(jí)管理，優(yōu)化辦事流程。通過資源整合形成差異化競爭優(yōu)勢，做好龍?jiān)鷳B(tài)內(nèi)外的協(xié)同經(jīng)營。
集團(tuán)副總裁賴曄鋆：行政條線將做好集團(tuán)的大管家，進(jìn)一步提高物業(yè)后勤方面的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。在品牌宣傳方面主動(dòng)深入一線，加強(qiáng)宣傳策劃，覆蓋三大板塊，進(jìn)一步提升集團(tuán)品牌形象。在基礎(chǔ)管理中做好各項(xiàng)檢查，規(guī)范檔案臺(tái)賬管理，營造積極向上的工作氛圍，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
集團(tuán)監(jiān)事長陸健：審計(jì)部將在新的板塊架構(gòu)下，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部門、單位的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營活動(dòng)、管理人員責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，配合各板塊完成制度建設(shè)，做好各板塊的日常經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)工作，督促落實(shí)板塊內(nèi)控工作。
集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書張麗：證券部將在2023年做好再融資工作，啟動(dòng)定向增發(fā)項(xiàng)目。做好投資者關(guān)系，維護(hù)好公司資本市場良好形象。確保信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)學(xué)習(xí)及行業(yè)交流，提升公共關(guān)系工作力度。
會(huì)上，賴朝暉與三大板塊負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各板塊2023年度工作目標(biāo)，吹響了開局的號(hào)角。集團(tuán)也將以戰(zhàn)略管控模式對(duì)各板塊進(jìn)行管理，從管控到賦能，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊充分授權(quán)，集團(tuán)定期進(jìn)行板塊組織績效評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
共 生
向陽而生，2023從實(shí)干出發(fā)
賴朝暉復(fù)盤了2022年的整體工作情況，對(duì)集團(tuán)2023年工作提出了新的安排部署。新的一年，集團(tuán)總部將對(duì)內(nèi)做好三大板塊協(xié)同戰(zhàn)略部署和協(xié)同經(jīng)營的指揮。他要求各部門對(duì)照十大目標(biāo)，惟實(shí)勵(lì)新、共生共榮，并強(qiáng)調(diào)要做好三方面工作：
一、狠抓收款、保障生產(chǎn)經(jīng)營
清收清欠仍是建筑總包板塊和基建投資板塊的首要工作，建筑總包板塊要夯實(shí)板塊資產(chǎn)負(fù)債，提升基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化清收清欠工作機(jī)制、落實(shí)區(qū)域公司主體責(zé)任，集中力量、靈活機(jī)制，攻克重難點(diǎn)項(xiàng)目。基建投資板塊要合理合理規(guī)劃，動(dòng)態(tài)優(yōu)化投資計(jì)劃，為未來收款打好基礎(chǔ)。積極謀劃、應(yīng)收盡收，保障收款工作高效開展。
二、激發(fā)經(jīng)營活力、優(yōu)化管理機(jī)制
建筑總包板塊要擔(dān)起重任，完善經(jīng)營機(jī)制，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營和自主經(jīng)營的共同發(fā)展。要項(xiàng)目部評(píng)級(jí)制度落地，提升服務(wù)質(zhì)量，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。同時(shí)要夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升計(jì)劃準(zhǔn)確性。基建投資板塊要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的突破，加快輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用生態(tài)優(yōu)勢落地真正的基礎(chǔ)設(shè)施全過程投資管理，實(shí)現(xiàn)外部投資人的募集托管方向的突破。綠色建筑板塊能夠?qū)崿F(xiàn)資本、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的和諧共生，加快基地建設(shè)、早日完成結(jié)合了裝配式和光伏技術(shù)的BIPV產(chǎn)品研發(fā)，加快S體系的技術(shù)升級(jí)，真正成為國內(nèi)領(lǐng)先的綠色建筑集成服務(wù)商，成為集團(tuán)新的增長極。
三、集團(tuán)總部工作
總部各個(gè)部門要成為管控部門和支撐性服務(wù)部門，根據(jù)集團(tuán)架構(gòu)和自身定位的轉(zhuǎn)變，從如何管控、如何服務(wù)好三大板塊角度構(gòu)建起自己的年度目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
共 榮
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) ，2023從協(xié)同出發(fā)
盡管2022年有諸多不易，但也有一些團(tuán)隊(duì)逆流勇進(jìn)、適時(shí)迎變，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造出新的價(jià)值。會(huì)上，錢水江宣讀了2022年先進(jìn)集體表彰文件。寧波公司、寧波龍?jiān)⒑晟鷳B(tài)建設(shè)工程有限公司、杭州城投建設(shè)有限公司投資咨詢事業(yè)部、上海龍?jiān)靸云髽I(yè)管理有限公司、浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司、龍?jiān)髦萍加邢挢?zé)任公司研發(fā)工藝組、集團(tuán)投資部7個(gè)集體受到表彰。
寧波公司總經(jīng)理林盛旻作為先進(jìn)集體代表，圍繞“量化指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作、工程管理、財(cái)務(wù)和法務(wù)管理”等方面做了經(jīng)驗(yàn)分享，并表示將加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理、不斷拓展業(yè)務(wù)方向，扎實(shí)做好清收清欠工作，對(duì)標(biāo)卓越，腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
站在新的起點(diǎn)，龍?jiān)鷳B(tài)單位也將協(xié)同經(jīng)營持續(xù)發(fā)力，助力集團(tuán)打造新的未來空間。會(huì)上，板塊子公司代表結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展，作了交流發(fā)言，各成員單位增進(jìn)了解，協(xié)同合作，創(chuàng)新發(fā)展思路，打好龍?jiān)鷳B(tài)組合拳。
龍?jiān)⒑昕偨?jīng)理郭文明：公司將繼續(xù)深耕浙江區(qū)域，逐步發(fā)展沿海部分城市以及內(nèi)陸部分地區(qū)，聚勢精進(jìn)，耕深行遠(yuǎn)，加大市場培育力度，加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營，進(jìn)一步做好項(xiàng)目包裝以及項(xiàng)目跟蹤工作，補(bǔ)齊短板，做好品牌建設(shè)。
上房設(shè)計(jì)院院長沈祖宏：上房設(shè)計(jì)院將發(fā)力聚焦“民生工程”“民心工程”， 專注于優(yōu)勢領(lǐng)域、城市更新領(lǐng)域、及保障房領(lǐng)域，形成整體協(xié)同優(yōu)勢，共同發(fā)力，堅(jiān)持“唯誠唯信，求精求新”的企業(yè)宗旨，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
杭州城投建設(shè)總經(jīng)理李雄坤：杭州城投建設(shè)將繼續(xù)突出“穩(wěn)字當(dāng)頭”，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖；持續(xù)“創(chuàng)新突破”，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展不停步；不斷加強(qiáng)市場經(jīng)營，積極進(jìn)“大業(yè)務(wù)”拓展；重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)域中心綜合能力建設(shè)；持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)咨詢，突破重點(diǎn)領(lǐng)域和方向；有效完善經(jīng)營機(jī)制，狠抓制度執(zhí)行；建立更加科學(xué)的人力資源管理體系，打造結(jié)構(gòu)更加合理的人才隊(duì)伍，推動(dòng)專業(yè)水平和管理能力不斷提升，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
龍?jiān)靸钥偨?jīng)理王萍：2023年龍?jiān)靸詫⒉粩噙M(jìn)行模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，攜手產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈合作伙伴推進(jìn)“CDI綠色雙碳百園計(jì)劃”，打造整體“綠色雙碳園區(qū)”解決方案，提供資金、策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、技術(shù)、招商、運(yùn)營一體化的全生命周期整體解決方案，推進(jìn)100+零碳、低碳園區(qū)落地，并積極推進(jìn)綠色雙碳智慧園區(qū)系統(tǒng)市場化應(yīng)用，目標(biāo)成長為一家科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商。
龍?jiān)髋d總經(jīng)理喬居強(qiáng)：下一步將打通相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游，通過內(nèi)容與項(xiàng)目的雙向資源集聚，拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)，逐步布局運(yùn)營資源，打造產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系。將積極與龍?jiān)鷳B(tài)單位開展協(xié)同經(jīng)營，爭取通過優(yōu)質(zhì)運(yùn)營為集團(tuán)開拓新業(yè)務(wù)。
大地鋼構(gòu)總經(jīng)理裴傳飛：大地鋼構(gòu)將加大力度承接裝配式建筑、BIPV建筑業(yè)務(wù)，與龍?jiān)髦?、信安幕墻一同?dāng)好綠色建筑板塊排頭兵，加快推進(jìn)智能制造、智能建造、數(shù)字化工廠、零碳建筑建設(shè)，助力集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2023年，集團(tuán)已經(jīng)踏上新征程，面對(duì)遠(yuǎn)方，縱使崎嶇坎坷，也堅(jiān)信“柳暗花明又一村”；縱使風(fēng)高浪急，也堅(jiān)信“直掛云帆濟(jì)滄?！?。龍?jiān)獙?jiān)定信念，迎難而上，讓“龍?jiān)逼放圃僖淮雾憦貥I(yè)界。
